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10日最受矚目的賽程之一，莫過於南北「綠色」大戰，賽前都拿下四連勝的松山高中及高苑工商正面對決，原本預期應該是一場相當激烈的比賽，但松山高國豪主宰戰局，全場拿下兩隊最高21分，終場松山以83：62痛宰高苑，松山也順利拿下前往台北小巨蛋門票。
開賽雙方比分咬得相當接近，第二節松山靠著團隊戰力拉開比數，高國豪持續高檔表現，上半場結束的時候，松山以51：36將比數拉開至15分差。
下半場高苑曾經拉出一波高潮，但今天松山的板凳球員跳了出來，三年級的王福堯全場貢獻13分，二年級的林正也貢獻了7分，一年級的林勵在第三節更是搶眼，遠投近切，完全看不出一年級的青澀，全場貢獻了10分。
高苑「雙槍」田浩及洪楷傑表現並沒有相當突出，田浩僅攻下9分，洪楷傑則是13分表現，高苑能否晉級得看後面賽程。
松山教練黃萬隆賽後表示，其實比賽不是為了晉級，他說道：「我們比賽不是為了晉級，而是希望球員做好球場上該做的事，球員表現有好有壞，我在乎的只是過程，希望全隊不只是高國豪有好的表現，希望大胖（呂蔡瑜倫）、阿福（王福堯）都能打得好，也希望二年級的林正能跳出來。」
黃萬隆更把今年球員與去年相比，他認為去年的松山，條件好的球員比較多，所以進攻比較好，防守較為忽略，今年的松山則回到基本面，每個球員都有發揮的角色，跳出來的球員比較多。
9日的休兵松山則利用休息日作調整，照平常的計畫走，做一些重量訓練，針對替補球員練習。
面對接下來兩場比賽，黃萬隆也希望球員全力以赴，強度並不會減低，但主力控衛陳宏哲身體有傷，會做些調度，但因為是高中球員的比賽，一樣會認真打每一場比賽。
今天表現搶眼，一年級的林勵賽後受訪時表示：「賽前教練鼓勵我，做好自己該做的事，上場之後就希望在外線做出貢獻，專注在球場上。」接下來面對兩場比賽，林勵也說盡量做好自己，會珍惜上場時間。
（中央社記者黃麗芸台北20日電）日本快時尚品牌GU滿10週年，GU副社長末永智明表示，下一個10年訂定展店總數達2000家、年營業額 1兆日圓，台灣市場將積極展店，預料半年內將會有很大變化。
日本迅銷集團旗下品牌GU於2006年創立，並於2014年正式登台，親民價格及高CP值商品為其最大特色。目前全球實體店舖及網路商店已達355間分店，其中，台灣實體店舖就占 7間。
除了台灣市場外，GU明年春天已確定要進軍香港。末永智明說，GU未來10年希望能拓展到海內、外各有1000家分店，且年營業額達1兆日圓的目標，所以大中華圈市場也特別重要。
GU今年度營收目前已達1878億日圓，較去年成長32.7%，成績相當亮眼。迅銷集團社長柳井正日前說，「GU將在10年內達到日本1000間店及海外1000間店的目標」。
面對全球不景氣，加上歐美政經變化大，紅極一時的快時尚似乎也開始調整腳步。
末永智明近日剛從台灣UNIQLO總經理轉升任為GU特賣副社長，他接受中央社專訪時表示，快時尚產業近 3年來呈現快速成長，但現在面臨的狀況較為嚴峻一些，未來腳步將會較和緩；不過，面對通縮經濟的同時，平價商品反而可能是發展契機。
他指出，快時尚早前訴求主力都放在服裝上為主，但未來可能會較偏向政策性的工作，像是「可以提供什麼產品及服務，並進而產生其意義」，非單方面將流行強加在消費者身上，而是和消費者一起創造潮流；另外，品牌特性也會被更加重視。
「歐、美、日系的快時尚，以前區隔性沒有很明顯」，末永智明個人認為，流行分為兩種，其一為伸展台時尚，另一個就是潛在消費者想要的流行，後者尤為重要。GU（諧音同日文的「自由」）希望讓時尚門檻下降，讓消費者可更加自由享受時尚，且是由下往上的方式去影響。
末永智明表示，GU在台向來被視為UNIQLO的姐妹牌，希望未來的形象定位是「成為台灣的國民性時尚品牌」，提供各式各樣消費者優惠價格、相對高品質且受信賴的品牌，致力發展在地時尚平民化。
同時，目前進行的「十週年誕生祭」，也特別推出「全新台灣特別企劃」史上最強優惠活動，是GU前所未有的投資，希望藉此能將現有 500萬名網路會員數再拓增，傳達讓更多人認識，未來也將不定期舉辦類似提案企劃，例如明年1月將會推出新品展示會。
展望未來，末永智明表示，短期目標要讓GU的服裝和品牌傳達給全台消費者認識，且展店積極程度要超越UNIQLO，半年內會發生很大變化；中期目標部分，由於現在有許多變革可能性，不排除推出「台灣潮流」的專屬商品設計，長期目標當然是成為「國民時尚品牌」。1051120
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